机械-国内印包企业“用工荒”四大真实原因剖析

【中国包装网讯】用工荒就是最具中国特点的新现象，1边是人口最多的国家，1边包装印刷企业却招不到人，特别今年尤甚，各地纷纭出奇招，但还是招不来人，缘由何在？说法各种各样：有说劳动者权益得不到保障是用工荒根本缘由的；有说为方便子女就学的；有说不想让子女成为留守儿童的；有说为了就近照顾老人的；有说农2代怠惰不像上1代的那么艰辛的;有说本地已发展工资也不低的;有说国家整体青壮年劳力正在减少;有说是打工者与留守者的性饥渴和性压抑问题......莫衷1是，其实这些缘由都存在，但只是表象，真实的缘由我们应当抛开不可逆转，或暂时难以改进的大环境、社会问题，从企业与员工两方面来分析。缺少尊重和人文关怀工作开心吗？生活习惯吗？有困难吗？这些嘘寒问暖的话对背井离乡的员工来讲简直就是奢侈品！在为数很多的企业眼里员工就是劳动力工具，除此这外就是我付钱，你出力，天经地义的。什么关爱、尊重啊根本就是浪费感情。某些企业主骨子里寄生着鄙视和轻蔑，以为有钱什么都可以做到，岂不知真诚为企业服务的人心，单纯依托金钱是很难完全拉拢的。缺失职业计划和远景企业没有愿景，就等于没有希望，在1家看不到希望的公司上班，员工只能把这个公司当作跳板，1旦有适合的岗位他就会绝不犹豫的选择离开。企业1定要善于为员工描绘未来3至5年的愿景，在这3到5年之间，能这员工们的努力拼搏，企业能发展到何等范围，每位员工能获得何等收入，升迁到何等的职位，福利待遇能提高到什么程度，就连优雅的工作环境、机械设备实现自动化的先进性能也要逐1描述清楚，就会极大地吸引员工为之努力。但是乡政府有强拆权利吗，诸多企业没有；有些企业有未来的计划，但不够清晰；有些企业把美好的愿景当作秘密；有些企业认为为员工描绘企业远景就是多此1举...现在房子可以强拆吗...在员工职业计划方面更不用谈了，员工从入职那天开始，1个月，两个月......1年，两年，3年.....村里登记不动产是要拆迁了吗.每次工作历程都缺少系统计划，他们看不到目标，犹如在1个伸手不见5指的黑夜里行走，只能摸索前行，当突然前方出现1片亮光（某种诱惑或有希望的企业出现），员工们势必蜂拥而至。不同等待遇新招员工薪酬待遇肯定会高于现有相同原岗位工资，有些紧缺岗位待遇更高，这是不争的事实，这是市场经济使然，如何平衡这个问题是非常重要的。不单单是老员工与新员工的待遇不平衡问题，年终红包的发放也是值得1提的。员工间的相互比较和询问待遇是很正常的，即使你要求其保密他们也很难做到，有些企业老板在派发红包是最多的，你不要告知任何人，明年继续努力会更好！如果确切发给这个员工红包是最多的，明年这个员工可能就要被累跑了;如果红包都是1样的，穿帮以后就要有愚弄员工之嫌，员工大骂以后很可能集体改邪归正。薪酬待遇是非常敏感的事情，在这方面处理不当造成员工离职、跳槽的现象产生几率极高。乃至老板请员工聚餐、K歌的小事，倘若顾此失彼也会带来员工的不快和反感，久而久之就会积淀成离职的借口。缺失鼓励政策或不完善印刷包装行业缺少鼓励政策或鼓励政策不完善的企业还不在少数。也有些企业绩效评估、各种奖制度非常完善，但操作起来妒贤嫉能、徇私舞弊，真正应当遭到嘉奖的得不到，才能平平，乃至刁滑顽劣者却屡屡受奖。鼓励政策缺失或不完善不但很难激起员工的工作热情，不公平的鼓励更会打击先进鼓动劣迹。对鼓励时机、鼓励频率、鼓励程度、鼓励方向掌控不好1样会造成适得其反的负面效应，成为员工跳槽离职的导火索。