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枣矿集团等省管企业推内部市场化模拟法人经营dd-【新闻】

发布时间:2021-04-11 17:42:36 阅读: 来源:安全阀厂家

枣矿集团等省管企业推内部市场化 模拟法人经营

16日,枣矿集团田陈煤矿考核运营中心挂牌。这是该煤矿2014年为应对严峻的煤炭市场形势成立的第一个新部门。

“加强经营管控,最直接最有效的方法就是明确市场主体,层层传递经营压力,让每个单位、班组、岗位乃至职工个人,都成为市场主体和经营主体,让每个生产者都变为经营者。”在考核运营中心挂牌仪式上,田陈煤矿矿长曹允钦直言不讳。

面对煤炭行业严峻的市场形势和集团公司严苛的考核机制,包袱重、历史欠账多、压煤搬迁任务艰巨的田陈煤矿,煤炭生产增量空间有限,必须通过内部市场化经营,降本提效。

据了解,试点内部市场化的田陈煤矿,2013年原煤生产材料单耗同比下降1.24元/吨,同比节省资金287万元。原煤生产电力单耗同比降低1.92Kwh/吨,同比节省资金440万元。

为创新经营机制,破解发展困境,山东多个省管企业近两年在子公司或分公司试点了内部市场化。14日,山东省国资委下发《关于省管企业推行内部市场化经营的指导意见》(下称《意见》),要求从今年开始,利用3年时间,将市场机制引入企业内部,建立内部市场化经营机制。

田陈煤矿:

从只干不算到精打细算

“矿上把指标分给专业,专业分给区队,区队再分给班组,班组再落实到每个人。”谈起内部市场化,田陈煤矿开拓科负责材料的武涛告诉经济导报记者,最大的感受是压力大了、考核严了。

他说,2013年煤矿给掘进专业下达了进尺2604元/米的目标。而根据市场价格预算,进尺为3168元/米。如何将进尺从3168元/米降到2604元/米?掘进专业将指标逐一分解,通过采取技术创新,改革支护方式,开展修旧利废、回收复用等措施,实际完成2338元/米,仅此一项全年节约资金370万元。

“我们努力降低材料消耗,但前提是保证质量、安全。”武涛强调。同时,如果哪个工人由于操作不当造成材料损坏,也会被直接扣罚工资,这使职工从过去的“只干不算”变为现在的“精打细算”,节俭意识明显增强。

据了解,田陈煤矿的内部市场化结算程序是,单位收入按照内部市场结算价格和实际完成工作量计算得出;从总收入中扣除收入支出得出结算工资,结算工资再乘以精细化管理考核系数,就得出应得工资。

曹允钦表示,这就意味着,每个员工要想得到较高的报酬,只有三个途径:一是提高工作量(提高工作效率),增加自己的结算收入;二是最大限度地节约支出、减少投入;三是确保在精细化考核中得到较理想的分值。

“通过激发每个职工的活力,煤矿经济运行质量得到明显改善。”曹允钦说。

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