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校呵呵获大润发数千万战略投资校园O2O是否又添新玩法

发布时间:2020-02-19 07:02:41 阅读: 来源:安全阀厂家

校园 O2O 项目 “校呵呵” 向 36 氪独家透漏,日前已获大润发超市 A 轮战略投资,投资金额在几千万元人民币,今天上午将会举行签约仪式。除此之外,大润发超市对校呵呵开放仓储,给予其在供应链、物流方面的全面支持。

校呵呵相较其他校园 O2O 项目来说,模式偏重:校呵呵在城市里自建大仓,在学校周边自建小仓,货品经第三方物流由大仓发往小仓,再经自建物流运到宿舍楼下,最后由学生完成宿舍楼内的派送。

校呵呵创始人林以宁坦言,校园 O2O 市场竞争激烈,大家模式基本相近,按照趋势发展下去,势必引发价格战——哪家投入的钱多,坚持的时间长就可以胜出。而校呵呵模式重、融资较慢的劣势,很容易被挤出局。

做校园 O2O,保证最后 1 公里服务,最重要的问题就在于供应链和物流。之前校呵呵在每个城市有 5~9 家供应商,这样全国下来,就有数百供应商,不便于管理,还容易出现断货现象。而与大润发超市共享供应链之后,校呵呵可以直接对接各地大润发仓库拿货,保证了货物正品、种类多、价格低。

现在,校呵呵已经取消了城市大仓,以及城市内的车队,由大润发提供相关支持。大润发总部还派驻专员帮助校呵呵建立完整的供应链管理体系,提升各个仓库的管理水平和效率。

校呵呵之前主要在合肥一个城市全面运营,福州,广州,两个城市试点运营。考虑到一线大城市获取用户成本较高,林以宁还是先打算铺开二三线省会城市,再回归北京、上海等地。目前已拓展至成都,重庆,长沙,武汉,济南,南昌,沈阳,长春,青岛,潍坊,淄博,烟台,马鞍山,芜湖等十七个城市全面运营。同时还在继续开辟新的城市,预计在 11月 在 30 个城市全面运营。

并且,校呵呵一口气开了 110 多个小仓,覆盖了 200 多所高校。运营业绩从上学期末的每日3000 单左右,提升到每日30000 单左右。客单价在 15 元左右。

校园 O2O 的竞品较多,那就存在一种假设:万一有其他商超投资了其他竞品,那校呵呵该怎么办?

对此,林以宁表示:“任何一种商业模式都是可以复制的,没有谁可以成为独家。而不同的团队在不同阶段有自己的优势,比如说我们在二三线城市布局的策略就与大润发一拍即合,于是在恰好的时间达成合作。所以,我们只需要把自己做到最好,保证团队的执行能力,至于其他的,欢迎正面竞争。”

虽然取消了大仓,但校呵呵仍在自建小仓,单纯依靠商品的毛利润,营收还是略显单薄。后期,校呵呵会扩充一些高利润的非标品进行出售,并打算与校园金融合作,开展其他的增值业务。

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