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智能手机市场大战PC阵营难以后来居上

发布时间:2021-01-21 05:24:09 阅读: 来源:安全阀厂家

半年前,同事在饭桌上问我:“为何英特尔要收购风河,而微软要做手机硬件的传闻会一直不断?”我当时回答:“因为互联网之后的移动互联网、PC笔记本之后的智能手机市场实在太大,而且所有的游戏规则尚无定论,目前这个市场还没有Wintel联盟,谁都有机会,每一种模式都可能成功,所以大家不放弃任何一种可能性。”智能手机市场的格局尽管目前没有完全成型,但是位居前几位的智能手机先驱们,诸如苹果、诺基亚、谷歌、微软、MOTO、RIM等优势已非常明显。PC阵营的企业(惠普、联想、戴尔、宏?等)要想后来居上,难度其实很大。

首先是在突破智能手机终端的“硬实力”上。目前还看不出PC阵营智能手机厂商有杀手锏。智能手机的硬件终端目前只有苹果独树一帜,其余大多是在模仿和跟风。不仅仅是PC智能手机阵营,包括传统手机诸如诺基亚、MOTO、三星、HTC等在内的市面上流行的其他手机也大多同质化。尽管在设计上的边边角角、个别地方有少许的不同,但大部分还是难以出现让人为之一振的革命性变化。除了在设计上没有嬗变,在价格上,一向善于以量取胜和规模化工业生产的PC阵营的手机厂商,由于进入时间晚,产量与规模不大,所推出的智能手机也价格偏高。如果没有设计优势,没有价格优势,没有品牌优势,没有渠道优势,这些PC阵营的智能手机制造商如何后来居上?确实很难。要改变这样的被动局面,还需要出奇制胜,必须提高“硬实力”。当然这几家厂商已经开始着手改变被动的局面。联想今年推出的貌似iPhone的乐Phone,价格只有前者的一半,而戴尔的MINI3的价格也只有2000多元。联想把移动互联与智能手机研发放在贺志强领导的联想研究院,其目的就是为了在设计上获得更多突破。

其次是在“软实力”上。PC阵营无论是应用商店,还是在移动互联产业生态链上都缺乏吸引力。应该说厂商在移动互联网、智能手机领域比拼的不仅仅是硬件的外观,更重要的是要提供更好的信息整合和用户体验。苹果之所以能够在智能手机上独树一帜,与其建立的移动互联的用户体验和价值链有关。也正因为如此,老牌手机厂商纷纷效仿苹果建立起自己的移动商店,运营商也不例外。要想很好地满足移动用户的需求,PC阵营还需要下工夫采集用户需求,建立自己的移动互联生态链。或许也正因为如此,惠普才如此下血本投入,通过与几个竞争对手的争夺买下陷入财务危机的Palm,因为惠普已经意识到要建立移动互联生态链,平台是关键。

为了避免同质化,为了吸引更多伙伴到自己的阵营,惠普必须有自己的平台。买下Palm没多久,惠普又以3500万美元收购了流媒体音乐服务商Melodeo公司,惠普将大举进军移动互联与移动智能手机的意图已经非常明显。同样,联想在推出的乐Phone上添加了很多本地化特色应用,联想也已经意识到,要想在智能手机与移动互联上有大突破,必须强化其在本土文化上的优势。所以联想不遗余力地将开心网、人人网、读书软件、炒股软件等应用都整合到了乐Phone上。戴尔首款智能手机选择采用中国移动的OMS也是想借用运营商的渠道和相关资源,快速弥补自己在这个领域的劣势。应该说在软实力上,如何借用互联网、移动互联网等各种资源,如何整合和发挥自己在互联网与笔记本电脑领域的优势,借用各个渠道的资源快速建立自己的商业模式,是PC阵营的巨大课题。

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